名师简介：
良仓孵化器创始合伙人《人人都是产品经理》作者
目录：
极客时间 苏杰的产品创新课 百度网盘下载
├─00丨开篇词 (1讲)
│ ├─00丨开篇词丨人人都是产品经理吗？.html
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├─01丨概述篇 (2讲)
│ ├─01丨为什么每个人都要学产品创新课？.html
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│ ├─02丨四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.html
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├─02丨MV Paperwork (3讲)
│ ├─03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.html
│ ├─03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.m4a
│ ├─03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.pdf
│ ├─04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.html
│ ├─04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.m4a
│ ├─04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.pdf
│ ├─05丨打造属于你的点子过滤器.html
│ ├─05丨打造属于你的点子过滤器.m4a
│ └─05丨打造属于你的点子过滤器.pdf
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├─03丨MV Prototype (3讲)
│ ├─06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.html
│ ├─06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.m4a
│ ├─06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.pdf
│ ├─07 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.mp4
│ ├─07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.html
│ ├─07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.m4a
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│ ├─08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.html
│ ├─08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.m4a
│ └─08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.pdf
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├─04丨MV Product (3讲)
│ ├─09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.html
│ ├─09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.m4a
│ ├─09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.pdf
│ ├─10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.html
│ ├─10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.m4a
│ ├─10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.pdf
│ ├─11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.html
│ ├─11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.m4a
│ └─11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.pdf
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├─05丨MV Promotion (3讲)
│ ├─12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.html
│ ├─12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.m4a
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│ ├─13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.html
│ ├─13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.m4a
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│ ├─14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.html
│ ├─14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.m4a
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├─06丨番外篇 (4讲)
│ ├─15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.html
│ ├─15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.m4a
│ ├─15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.pdf
│ ├─16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.html
│ ├─16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.m4a
│ ├─16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.pdf
│ ├─17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.html
│ ├─17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.m4a
│ ├─17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.pdf
│ ├─18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.html
│ ├─18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.m4a
│ └─18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.pdf
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├─07丨总结篇 (2讲)
│ ├─19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.html
│ ├─19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.m4a
│ ├─19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.pdf
│ ├─20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.html
│ ├─20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.m4a
│ └─20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.pdf
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└─08丨结束语 (1讲)
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├─结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.html
├─结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.m4a
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