名师简介：
刘建国，前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人，
TGO 鲲鹏会会员，清华大学高级工商管理硕士（EMBA），
百度学院优秀培训讲师，埃里克森国际教练学院教练、
盖洛普优势教练，国家认证职业生涯规划师。
刘建国有着 10 年的技术团队管理经验。在百度的 9 年，
经历从一线工程师到 150 人部门管理者全过程，
成为百度最佳经理人，并培养出 50 位一、二线经理；
4 年创业合伙人 /CTO，
负责过天使轮到 C 轮公司的 CTO 团队搭建和管理；
一直专注于对技术新经理的辅导和培养，
并创办了“果见管理工作坊”，培训过数百位技术管理者。
目录：
01-开篇词(1讲)
02-自我倾听篇(7讲)：
01|多年前的那些工程师都去哪了? .html
01|多年前的那些工程师都去哪了?.mp3
01|多年前的那些工程师都去哪了? .pdf
02│|我要不要做管理呢?内心好纠结! .html
02|我要不要做管理呢?内心好纠结! .mp3
02│我要不要做管理呢?内心好纠结! .pdf
03|哪些人比较容易走上管理岗位? .html
03│哪些人比较容易走上管理岗位?.mp3
03│哪些人比较容易走上管理岗位?.pdf
04│我要不要转回去做技术呢? .html
04│我要不要转回去做技术呢?.mp3
04│我要不要转回去做技术呢? .pdf
05Ⅰ作为技术管理者，我如何保持技术判断力? .html
05Ⅰ作为技术管理者，我如何保持技术判断力? .mp3
05Ⅰ作为技术管理者，我如何保持技术判断力?.pdf
06Ⅰ我这样的风格能做管理吗? .html
06│我这样的风格能做管理吗? .mp3
06│我这样的风格能做管理吗? .pdf
07|我能做好管理吗，大家服我吗? .html
07Ⅰ我能做好管理吗，大家服我吗?.mp3
07Ⅰ我能做好管理吗，大家服我吗?.pdf
03-角色认知篇(3讲)
04-管理规划篇(管理三部曲之一)(5讲)
05-团队建设篇(管理三部曲之二)(9讲)
06-理沟通篇(7讲)
07-任务执行篇（管理三部曲之三)(3讲)
08-管理之路篇(2讲)
09-复习篇(5讲)
10-新书首发(1讲)
