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名师简介：
华为作为一家伟大的公司，成就令国人骄傲，更值得我们思考借鉴。
一提到华为，很多人都不陌生，因为这是无数企业学习的榜样，
要知道华为的成功不是偶然的，而是必然的。
这一点从华为的企业管理即可得知！
目录：
吴建国 华为的人才管理之道 17讲视频 百度网盘下载
├─第11节 华为出来的人才，要价3000万，堪比“足坛转会”！企业还抢着要.mp4
├─第12节 华为创业期刚过，任正非就取消了底薪+提成模式，因存在两大弊端.mp4
├─第13节 好厉害的口气，华为销售人员撂下狠话，要把刚果金总统请到华为.mp4
├─第14节 影响员工离职的四大因素，第2个是主要因素.mp4
├─第15节 如何激励90后才能降低离职率.mp4
├─第16节 员工期望年薪15万，老板给18万，钱给多了，不是人才也变人才.mp4
├─第17节 公司如何解决新老员工的薪酬矛盾.mp4
├─第1节 人才从来不是华为的核心竞争力.mp4
├─第2节 三版利斧+1把利剑！成就了华为的人才济济.mp4
├─第3节 华为是如何让四个人干5个人活的？.mp4
├─第4节 任正非的人才识别率大50%.mp4
├─第5节 教你几招面试技巧，帮您如何提高人才识别率.mp4
├─第6节 一名出色的销售人员应具备的3项技能.mp4
├─第7节 华为建团队、搭班子的四个原则.mp4
├─第8节 测测你是“人才”还是被“人裁”.mp4
└─第9节&第10节 华为5年内业务从20到192个国家，揭示快速扩张背
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