释放双眼，带上耳机，听听看~！
本课程由李川老师系统讲授阿里巴巴管理模式的实战应用，涵盖31讲完整内容。通过案例分析与方法总结，帮助学员理解阿里管理的核心逻辑与执行工具，适合管理者与创业者学习。3、过程中出现问题谁来买单？.mp4
├─14、为过程鼓掌，为结果买单.mp4
├─15、公司内部该如何自我创新.mp4
├─16、如何锻炼组织力.mp4
├─17、员工要永远证明老板是对的.mp4
├─18、如何招聘合适的员工.mp4
├─19、三个问题测出一个人的真实水平.mp4
├─2、“西湖论剑”5分钟谈判的内幕.mp4
├─20、如何做新人的入职培训.mp4
├─21、到底是人治好，还是法治好.mp4
├─22、绩效设置与绩效考核的方法与工具.mp4
├─23、如何做绩效面谈.mp4
├─24、工资奖金提成的设置与发放.mp4
├─25、眼界决定境界.mp4
├─26、如何培养管理者长远的眼光.mp4
├─27、高管如何照镜子.mp4
├─28、如何给员工做企业文化建设.mp4
├─29、六脉神剑的价值观如何考核.mp4
├─3、为什么把唯一赚钱的业务砍掉.mp4
├─30、阿里土话价值观的权威诠释.mp4
├─31、是谁推动着阿里的价值观往前走.mp4
├─4、在信用危机情形下找到一线生机.mp4
├─5、如何培训管理者.mp4
├─6、中层管理者的三个核心要素.mp4
├─7、为什么高管团队集体退休，公司发展的更好.mp4
├─8、让天下没有难做的生意.mp4
├─9、战略的四步曲.mp4
└─发刊词：阿里巴巴管理三板斧.mp4
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