团队成员拖延，影响的是你项目里的工作进度。但如果是你的领导或甲方拖延呢？针对关键的信息，对方就是不批复，决策者成了项目里的卡点，项目推进不了了，该怎么办？
很多项目经理的常规做法是，给客户反复道歉，然后默默等领导回复，期待上天的眷顾；要么就厚着脸皮迎难而上，催领导审批，换着法儿催，邮件、语音、电话、敲办公室门…… 最后，还不一定能搞定。
为什么会这样呢？很简单，因为在你这儿天大的事儿，可能在领导那儿都不叫事儿。咱们作为项目经理，跟着项目走，有个自己的地图。总是觉得领导或者甲方决策人，就是地图里一个关卡而已。但你别忽略了，决策者也有自己的地图。
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