【得到】汤君健-怎样成为带团队的高手 带好下属的全新逻辑
现在的职场，上级和下属的关系，已经不适合用“官大一级压死人"的传统关系来描述；它更像球队教练和球员的关系。
作为教练，你需要调动球员们的场上、场下的积极性；需要训练他们的能力，还需要给球员们布置战术。
就像是教练没有办法代替球员们下场去踢球，你也需要把你的下属给“带起来”，而不是你替他们去工作。
这种新型的上下级关系的出现，来自于两个深刻的变化。
首先，生活水平提高了，简单的物质激励不那么有效了。
其次，工作机会正在从重复性的体力劳动，往创造性的脑力劳动方向转移。
分析、运营、设计、开发等等极其依赖脑力劳动的工作岗位，正在成为职场的主流
也许你已经做了多年的管理者，仍然把握不了自己的管理风格，有的人过于强势下属抱怨连天，甚至一走了之；有的人过于弱势，一味忍让，目标一减再减，团队倒是一团和气了，不过事情也推动不起来了
也许你自己是一名技术好手、业务骨干，刚刚被任命为别人的上级，你发现自己三分钟就可以搞定的事，要教会下属可能要两小时，而且效果还不如自己干了，那么教还是不教？怎么教？
再比如，下属有自己的想法和需求，当他们跟你提升职加薪，甚至提离职的时候，你知不知道怎么应对？
如果你遇到过上面的这些困境，并且正在寻求解决方法，那么，这门课一定可以帮助到你
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发表于 2021-7-5 14:44:35
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